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游戏行业 加班的领军者 今天你加班了吗?

        很多游戏行业的从业者,心中都有着一份“说不出的痛”——那就是加班。据统计,互联网企业每周加班时长达13.7个小时,而游戏行业更有甚者加班时间达40个小时。其中,北广上的工作者均位列职场压力榜前三位,而这三地恰恰是游戏产业的集聚地。然而为什么游戏行业经常性加班呢?游戏公司应该如何去改善加班的问题呢?
         游戏公司加班的原因:

  “快节奏”的市场环境要求“快”速度

  从市场环境看来,游戏产品同质化严重,上线需要拼速度。按照游戏行业目前状况看来,行业竞争激烈,产品迭代迅速。同质化产品太多,无法靠内容取胜,只能靠加快上线速度和压榨开发成本获利。越早上线的产品越具备了先发优势,提前一步培养用户习惯,比如说《刀塔传奇》就足足影响了过亿玩家的用户习惯。
  从产品生命和研发周期来看,产品生命周期较短,开发时间较长,由此要求从业者尽量压缩开发时间。端游十年规划,页游三年规划,手游一年规划。对于只有一年生命周期的产品,一款手游从开始到上线,各个部门要做的事情并没有相应减少。因此,从业者往往需要通过加班来提高工作“效能”,进一步缩短开发时间。

  内部管理的相应问题

  1)游戏从业者的素质参差不齐,导致工作效率不一。拿技术来说,一个应届生无论水平高低,经过培训后,下周就以为可以提交代码开发了。但实际上同样是程序员,是有距离差别的。优秀的程序员可以在计划周期内完成相应的开发工作,而相应的较差的程序员只能疲于技术的调整。目前手游市场可以说完全是降低了游戏程序员的应聘标准。这导致了工作效率的降低。
  2)“门外汉”自立门户当起了管理者,“三军”协调不力。管理是门技术活,得有积累沉淀,尤其是行业知识的沉淀。但现实在市场上有很多不懂游戏 “所谓”的制作人,对游戏市场缺乏了解,同时不懂如何去管理团队以及提升团队的战斗力。正所谓“将帅无能,累死三军”。而这三军,却恰好是策划,程序,美术。试想一下,制作人的想法突然改变,导致主策与程序的思想或信息不统一,美术的工作又要重新修改,这样的”耗能“又怎么能提高工作效率呢?
  3)投资人或管理者节约团队成本,减少人力支出。很多中小CP团队都不会超过十个人,一些代码、程序开发、美术音乐等都甚至要一个人或两三个人完成。这对于整个团队来说,为了准时完成计划要求,只能不断牺牲自己的个人时间。

  游戏公司该如何改善加班问题?

  对于游戏本身,或者说市场的情况而言,单靠个人力量是无法改变的。那么我们在这里主要讨论的就是从人的角度来说,该怎么改善游戏行业的加班情况?
  1、发现问题。当管理者发现总要通过加班才能完成计划的时候,优先要考虑的是哪个环节出了问题,而不是鼓动员工去加班。
  2、让内行人负责内部管理。因为这几年游戏行业火热,很多其他行业的人也揣着钱过来掺一脚。所以就出现很多非专业的领导。因为不了解行业情况,往往会让事情“事倍功半”。
  3、专人专事,他们的经验能让公司“事半功倍”。
  不要吝啬做项目原型的时间。拿游戏设计的过程来说,第一步是根据目标市场,通过陈述句描述想要设计的游戏原型,并且根据原有的大概原型不断进行重复循环的原型修改。游戏原型的按步设计时十分重要的。花上半年时间去测试需要的各个或者玩法的原型,验证之后再动手制作。
  4、非核心环节全部外包。对于上述原因分析环节所提出的节约成本角度来说,造成的后果可能是游戏画风不符合或者BUG的出现,过多的拖累的整体的进度。因此建议团队把精力集中在主体环节,轻装上阵,非核心环节如音乐、美术等全部外包。
  5、最重要的一点是专注于效率和学习。提高效率不只是管理者要考虑的事,在同样的工作流程下,不同业务水平和工作方式的人效率天差地远。如果能从自身出发持续关注效率的提升,就可以解决单纯由于工作量产生的加班问题。

  总结:

  “激励”手段是现代管理学中的重要的一环。正所谓“胡萝卜加大棒”,如何更好地调动管理者的积极性,这或许是管理者所重点思考的。